そういえば先週金曜に行われた全社ミーティングで、今まで実施した勉強会（これをアバでは「祭り」と称している）の中で、もう一度やってほしい回はどれか？というアンケートの結果、自分がやった「アジャイル入門」が一番だったらしい♪ まぁ猿に赤星にマスター・ヨーダとネタ満載だったからねぇ〜（＾＾；
（他にはAtlas、WF、Office2007、SQLServer2005、BIなど色々と実施されている）
アジャと言えば現ＰはＴＦＳと共にもうひとつMSF for Agileについても検討されている（検討されていた？）んやけど、これに限らずやっぱりお客さんの反応は「工数の削減」というメリットのみに集約する・・結果要求されるのは導入によるメリットを数値で出せってことに集約されちゃうわけだ。
自分はここの検討には直接絡んではいないが、担当チームはとても熱心に提案していたみたいやけど、やっぱりなかなか理解されるのは難しいようで。
こういう状況を見ているとつくづく思うのだが、今の世、アジャに関するリソースなど方々に転がっているが、結局それを導入へ持っていくまでの議論がプラクティスうんぬんに比べてとても少ない気がする・・特に数値（メトリクス）となると皆無だ・・それをやっちゃアジャイルじゃないぜ！って言うのは容易いが、現実それがないと話にならないのではないだろうか？結局絵に描いた餅と言われても反論しようがない、実際にやれないことにはね。
それにいざやりましょう！ってことになっても現Ｐのように100人を優に超えるような規模で本当に初志貫徹やり遂げることができるのだろうか？これは担当者の習熟度やスキルの話ではなくて、もし失敗したらその責は一気に担当者のところへ押し寄せるだろう・・それを覚悟してまでも貫き通すだけの強靭な精神力と信念が、ほんとうに今のアジャと言っている人にどれだけいるものか・・。
（顧客からは怒られ、ベンダーからは白い目で見られ、上司にもたぶん怒られるの世の常）
結局本気でアジャるには、論理や知識やツールへの習熟うんぬんではなくて、真の勇気、これ一点を持ちえているかどうかってことなんだよね。