モノを作るのはヒトですよ

決して機械やロボットじゃないんだからさぁ。
標準化の強制やプロセス準拠の管理手法ってのをもちろん否定はしないけど、そもそもなぜ開発半ばで再編劇が起こったのか？ってところを理解すれば、今一番必要なのはプロジェクトが抱える問題を徹底的に洗い出し、見える形にすることでしょうが。
ヒト（特に日本人）ってのは得てして問題を抱え込みがちで、それを表に出そうとしない・・隣に聞ける人がいるから聞けって言っても、色々な要因が作用してなかなか聞きづらく、結果溜め込んでいく。これは由々しき事態ではあるが、それがヒトってもんなのよね。
だからこそ今回の再編を契機にまずはチームメンバー全員に現状の問題を全て吐き出させて、全メンバーが見える形にすべく、付箋を壁に貼りだすなり（席替えで破綻）、マインドマップによって問題を整理し、これを唯一の必須保守ドキュメントとして壁への貼り出し、まるで意味のない線票ベースの進捗管理ではなく、問題/リスク要因の把握と共有を目的とする管理体制の構築、毎週金曜に振り返り/気づきを目的とするミーティングを行い現状のメンバーで実現可能なやり方を模索し修正していくなどを打ち出したわけなんやけど、せっかくチームメンバーがのってきて良い方向に動き出したにもかかわらず、他がまるで理解しない・・教科書通りを押し通すんじゃなくて、現場のヒトを中心にして考えて欲しいわ・・せめて自分以外にあともう１人アジャイリーなヒトがいてくれれば・・と思うけど、まぁ現場はどこもこんな感じなんだよねぇ、抵抗勢力はどこにでもいるし。

早く正月になって現実逃避がしたい（＾＾；